開了店鋪開張0基礎，先別著急要銷量，想好賣什么，怎么賣。上層基礎決定下層建筑，看好路，再拉車!

開新店一定要做的幾件事：

1.周邊優勢貨源選擇

任何時候，產品是第一位的。沒有好的產品，就不會有好的用戶體驗，即便運營的技能再厲害，也不會做的長遠。因此好的產品很重要。

首先我們可以考慮身邊的資源，比如自己工廠里在生產的產品，熟人或朋友的有沒有什么好的資源，再有就是自己當地有沒有什么特產或者特色的產業帶，這都是我們的身邊可以利用的資源。如果有的話，那這些可能就是我們優于其他店鋪的資源，可以優先考慮這些產品能不能做，適不適合線上去賣。當然也不一定要拘泥于身邊的狹小范圍，像阿里巴巴網站上的貨源也非常豐富，而且可以貨比三家，甚至貨比n家。

2.市場容量分析

在生意參謀的行業分析中輸入要做的產品，找到相對應的類目。

然后通過查看子行業成交量分布，通過數據收集，判斷出該子類目在淘寶的銷量情況，即大致的市場容量，建議最好導出近2年的成交量數據，這樣不僅反應數據更客觀更準確，同時可以看到市場的變化趨勢，行業是出現下滑還是折線上升，以及每個季節的淡旺季走勢，都一目了然。

3.競爭環境分析

簡而言之，就是初步了解在市場容量一定的前提下，產品在市場上有多少的賣家多少的寶貝在切分這塊兒蛋糕，競爭環境的分析可以從淘寶搜索前臺和通過工具搜集數據，這兩個方面來查看。

我們先說通過淘寶搜索前臺怎么看競爭環境。通過關鍵詞搜索，例如搜“西洋參”因為淘寶前臺只展示前100頁的寶貝，但實際出售中寶貝一般都在100頁以上。并不能看出究竟有多少寶貝在競爭。因此我們可以細化搜索條件，如我們賣的是加拿大的進口西洋參(根據不同寶貝的屬性圈定更小的范圍)。

那我們選定加拿大這個條件之后，就可以看到目前淘寶在售的寶貝是28頁，除掉直通車的展位，一頁大概有48個寶貝，由此可以推斷全網大概有1344個做加拿大進口參的寶貝。

第二種方法，通過工具搜集數據，這里我們說一下如何通過生意經分析競爭環境。前邊在分析市場容量的時候用到過同樣的方法，不過這次我們的關注點主要是在下邊的表格，例如我們想做西洋參這類產品，那它的當月的競爭度就是當月成交量和高質寶貝數這兩個數值的比值。通過分析近一年或者兩年的數據，可以得出一條競爭環境變化的曲線。

有的朋友可能覺得行業內產品價格參差不齊，不能一概而論。其實通過分析生意經的寶貝價格分布，同樣用成交量除以對應價格段的高質寶貝數，就可以得出寶貝在該價格段的競爭情況。

1.行業壁壘分析

通過分析行業壁壘，分析有沒有出現一家或幾家獨大的情況，銷量排名前幾的寶貝跟后邊寶貝有沒有難以逾越的銷量鴻溝。這樣我們可以預判自己在行業中的位置。同樣以西洋參為例。也可以順手簡單統計一下寶貝的營銷活動，后期為店鋪營銷做參考和借鑒。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，準備工作做好了，才能做到心中有全局，從整體落實到細節比從細節升華到整體更容易做好店鋪的規劃和布局。最后希望大家有所收獲，一同成長。