現在是電子商務發展的春天，很多企業都瞅準了這個勢頭，紛紛開始由傳統企業轉戰電商界，但是也有很多失敗的例子，所以這邊給企業店鋪一些方法，可能會有不一樣的啟示!

好了，不廢話，這個企業淘寶不是說你開了一個企業店就是企業淘寶了，而是講那些具有一定的生產能力，或者有一定的產品研發能力的生產商，在講企業如何做電商之前，我先定個性，就是未來的電商，包括淘寶的世界，就這些企業的，個人淘寶將慢慢被淘汰出局，只能在夾縫中生存。只能生存，就不要說發展了。

做到這里，可以從淘寶的發展來分析這件事的可能性。

淘寶1.0時代。最初馬云是想做阿里巴巴的，誰要是告訴我馬云一開始是想做淘寶并認定淘寶能成為這么牛的企業，我肯定一板磚拍死他，九幾年的時候，就聽馬云說：讓天下沒有難做的生意!他那個時候是想做B2B，他的核心業務是阿里巴巴，跟淘寶沒的半毛錢關系，只是現在他做起來了，然后更種牛。成王敗寇，成了就是英雄，不就是這樣么。馬云之所以做淘寶，其實是阿里巴巴的業務進展太慢，沒有達到預期，然后，一堆技術在家沒事做，到國外看到人家EBAY的商業模式不錯，就想拿到中國來。然后，淘寶出現了。但是一開始的淘寶，并不為社會所接受。所以第一批做淘寶的人，基本上就是待業在家的家庭主婦。這一批淘寶店主的特點是，沒有技術，沒有資金，抱著反正閑著也是閑著的心態放一些產品在上面。而這個時間，淘寶對這些賣家的扶持也是前所未有的。哪來的付費流量，全部免費。

之前有一個段子，說是馬云在一次演講中提到，剛開始做淘寶時，沒有開店，然后他們幾個創始人就自己從家里找出十件產品放上去賣，有的連十件產品都湊不到。放上去又沒人有買，然后就你買我的，我買你的，相互買，這也是最早的刷單模型。

就是在這樣的背景下，淘寶在這些強大的家庭主婦的支撐下，走過了1.0時代。那個時代，有個正式工作的，誰會干淘寶呀，但是馬云通過對這些賣家的各種扶持，開始出現了標桿，也就是這些處于社會邊緣家庭主婦把一個淘寶店給打理起來了，并且，賺錢了。

淘寶2.0時代開始了，一些對工作不是太滿意，學歷不是很高的年青人，開始關注淘寶，他們覺得隔壁的小娘子，啥學歷也沒有，做個什么小淘寶店，收入還不錯，由于這些人的開始進入，他們比前輩們腦子更活些，對淘寶的一些規則也理解得更深一些，而這個時候淘寶開始出現付費推廣，剛出直通車的時候，基本上都是瞧不上的情況，免費流量那么我，誰會傻了巴雞的去付錢買流量。但是就是有這么一些人，開始嘗試去做付費推廣，慢慢開始做大。

淘寶3.0時代，如果2.0時代還是一些非主流時代，那么3.0時代，淘寶正式被認可，有些直接辭去不錯的工作，正式投入到淘寶的商業秩序里，這些人相對上一輩淘寶店主來講，可能更精明一些，他們覺得鄰村的那哥們，上的本二，我一個本一的現在上班還沒有他高，不是這個理呀，所以，直接工作不干，來做淘寶。

伴隨著越來越多的社會精英從事電商，從事淘寶的事業，各種記錄開始圈子里傳開，但不管是1.0，還是2.0，或者是3.0，都未能引起企業對淘寶(或者電商的)足夠的認識，但慢慢3.0時代的精英將淘寶的規模推向一個新的高度，一些企業，或者是一些比較上規模的企業開始關注淘寶，或者是天貓，記得09年那段，我給公司申請天貓店，保證金5000元，一年的服務費6000元，公司都覺得不值，不過，最后還是交了這個錢，那個時候，對于淘寶對于電商的認識就是覺得這是一個趨勢，但能到什么地步，大家也不能預知。

但是隨著企業的慢慢介入，一些有先進思維的企業發現，或者最早一批進入淘寶的企業店家發現，跟這些個人淘寶競爭，直接就是大象與螞蟻的對抗。

個人淘寶，包括現在還有一大半的賣家，基本上都是從阿里上進貨，然后一件代發，或者批一些在家(這些最后怎么死的都不知道，做得越大死得越慘，備貨!哥從來不碰)

作為企業做淘寶的幾個天然的優勢

1、資金。這個就不要說了，與淘寶小賣家而言，這個無法比了。這幾天在給一個企業做爆款策略，人家就一句話，我只要量，我只要到這個位置，花多少錢，是我的事，怎么上去，是你的事。告訴我時間與預算。現在淘寶基本上沒有所謂的非標品，99%的產品都能按標品的打法來操作，而標品的操作手法簡單而粗暴。先虧錢，再賺錢，這個優勢是小賣家根本無法去比的。不信大家可以看各大類目前幾名，大部分都被企業級賣家占據著，小賣家，在夾縫中生存，一個月能有個2萬的收入，就算可以了。